归因理论内归因和外归因？

一、归因理论内归因和外归因？

内归因是指个体自身所具有的、导致其行为表现的品质和特征，包括个体的人格、情绪、心境、动机、欲求、能力、努力等。

外归因是指个体自身以外的、导致其行为表现的条件和影响，包括环境条件、情境特征、他人的影响等。

二、归因算法？

Analysis Workspace 中的算法归因模型与其他模型有所不同，因为该模型会使用统计技术为报表或自由格式表中的各维度项目分配点数。与 Analysis Workspace 中的所有其他归因模型一样，该模型也可以用于任何维度或量度，支持无限分段和划分，并为表中的维度分配 100% 的转化率（因而也称为“分数”归因）。

归因算法基于合作博弈理论中的 Harsanyi Dividend 算法。Harsanyi Dividend 算法是对“沙普利值”解决方案（以诺贝尔经济学奖获得者罗伊德·沙普利 (Lloyd Shapley) 命名）的推广形式，用于为对结果具有不同贡献的各参与者分配功能值（点数）。

概言之，在对每个接触点的转化点数进行归因计算时，会将回顾时间范围内的每个营销接触点视为由各参与者组成的联盟，其中必须在每位参与者之间平均分配剩余价值。按照递归方式，每个联盟的剩余价值分配取决于由先前的每个子联盟（即先前参与的维度项目）产生的剩余价值。

三、绝对收益归因和相对收益归因？

绝对收益归因是考察各个因素对基金总收益的贡献；绝对收益归因中，考察特定区间内，每个证券和每个行业如何贡献到组合的整体收益。

相对收益归因是通过分析基金与比较基准在资产配置、证券选择等方面的差异来找出基金跑赢或跑输业绩比较基准的原因 。

四、动机归因跟成败归因一样？

动机归因与成败归因是不一样的，动机归因主要是指对待一件事之前的心理要求和心理功机，或动机不纯或动机简单，或有心理准备或准备不全等，而成败归因则包括较多，既有动机方面的，又有准备落实方面的，还有外在因素的等，所以说，两者之间是不同的。

五、系统归因理论？

归因理论是指在日常的社会交往中，人们为了有效地控制和适应环境，往往对发生于周围环境中的各种社会行为有意识或无意识地做出一定的解释；

即认知整体在认知过程中，根据他人某种特定的人格特征或某种行为特点推论出其他未知的特点，以寻求各种特点之间的因果关系。

归因理论由社会心理学家海德于1958年提出。

归因是指人们对自己或他人的行为进行分析，推论出这些行为的原因的过程。归因方式影响到以后的行为方式和动机的强弱。 

六、个人归因理论？

个人归因论（self attribution theory），美国心理学家韦纳（Bernard Weiner，1935—　）提出的归因理论。

认为个体可能从内外源、稳定性、可控性三个维度进行归因。从内外源这个维度可以区分出内部归因和外部归因，前者指将行为结果归因于客观情境，后者指将行为归因为个人的特点。

研究表明，对自身的失败倾向于外部归因，对自身的成功倾向于内部归因。从稳定性这一维度可区分出稳定归因和不稳定归因，前者如能力、工作难度等，后者如努力、运气等。从可控性这一维度可区分出可控归因和不可控归因，努力等属于前者，难度、运气等属于后者。

七、动机归因理论？

韦纳的归因理论是关于判断和解释他人或自己的行为结果的原因的一种动机理论。

韦纳的归因理论主要有下列三个论点：人的个性差异和成败经验等影响着他的归因；人对前次成就的归因将会影响到他对下一次成就行为的期望、情绪和努力程度等；个人的期望、情绪和努力程度对成就行为有很大的影响。

韦纳认为，教育和培训将使人在成就方面发生激励变化并促进激励发展。培训的重点是教育人们相信努力与不努力大不一样。

八、动因归因理论？

动因理论（又名动机理论）是指关于动机的产生、机制、动机与需要、行为和目标关系的理论。动机是心理学中的一个概念，指以一定方式引起并维持人的行为的内部唤醒状态，主要表现为追求某种目标的主观愿望或意向，是人们为追求某种预期目的的自觉意识。动机是由需要产生的，当需要达到一定的强度，并且存在着满足需要的对象时，需要才能够转化为动机。

归因理论(工作)名词解释：

是解释人的行为动因的理论。归因理论认为人的行为总是有一定原因的，或者是由外部环境引起的，或者是由行为者的主观意志和其他心理因素引起的，观察一个人的行为是可以找到其动因的。归因的现实意义十分明显，当我们受到伤害时，判定他人是有意的还是无意的会使我们对对方所做的反应大不相同，这一点在法律上尤其明显，蓄谋犯罪和被诱骗犯罪其后果尽管一样，但所受到的处罚会有轻重之分。

九、归因模式定义？

归因模式指出，领导者对下级的判断会受到领导者对其下级行为归因的影响。

但领导者对下级行为的归因可能有偏见，这将影响领导者对待下级的方式。

同样，领导者对下级行为归因的公正和准确也将影响下级对领导者遵从、合作和执行领导者指示的意愿。

领导者典型的归因偏见是把组织中的成功归因于自己，把失败归因于外部条件，把工作的失败归因于下级本身，把工作的成功归因于领导者。

因此，克服领导者的归因偏见是有效领导的重要条件之一。

领导归因理论的主要贡献在于提醒领导者要对下级的行为作出准确“诊断”，并“对症下药”，才能达到有效管理的目的。

十、维纳归因理论？

1.维纳归因理论又称韦纳归因理论，是由当代美国有名的归因理论心理学家韦纳提出。（得出结论）

2.维纳归因理论是关于判断和解释他人或自己的行为结果的原因的一种动机理论。（原因解释）

3.主要有下列三个论点：人的个性差异和成败经验等影响着他的归因；人对前次成就的归因将会影响到他对下一次成就行为的期望、情绪和努力程度等；个人的期望、情绪和努力程度对成就行为有很大的影响。（内容延伸）