岳阳林纸最有可能和谁重组

一、岳阳林纸最有可能和谁重组

冠豪高新。

国企改革有新消息：央企诚通集团旗下的岳阳林纸和冠豪高新将重组。岳阳林纸最终将被冠豪高新收入囊中，诚通旗下中国纸业加快配枯余重组步伐。

冠豪高新与粤华包B、岳阳林纸同属中纸公司控股，早在2010年9月中纸公司将岳阳林纸纳入版图时败散，就曾打算以岳阳林纸为平台，吸收合并冠豪高新和粤华包B，不过，最终主角换成了冠豪高新。接近重组人士透露，冠豪高新合并粤华包B后，接下来会将陷入亏损的岳阳林纸一并收培滚入囊中，从而真正完成中纸公司旗下纸业资产的整合。

二、为加快建设世界一流企业，国企将如何进行新一轮战略性重组和专业化整合？

在深化国资国企改革的浪潮之下，推动战略性重组成为区域国资实现高质量发展的重要路径之一。中大咨询基于自身在全国多地参与区域国资战略重组的实践经验念帆，总结出区域国资战略重组与专业化整合的落地经验，为未来区域国资优化战略重组提供思考建议。

第一，明确重组企业范围。在制定重组方案前，要充分确认重组可纳入的企业范围，并确认各企业在重组中的角色。重组中的核心国企会是承载国资产业布局主责主业、整合吸收业务资产的主体，非核心企业则可能成为被整合主体，在业务资源补充、资产划拨缺口补足中发挥辅助作用。

第二，确认重组企业业务实质。在制定重组方案时，要充分下沉了解各一级企业集团的二级企业，把握其业务实质，并根据统一的业务板块划分标准对其业务进行定义，为后期重组方案奠定业务真实性基础。

第贺消三，差异化处理同质业务。处理不同国企主体的同质业务并不是简单的“合并同类项”，需要根据各同质业务的实际情况具体分析。

第四，充分支持优质业务发展。在不爆发融资风险且业务可以协同发展的前提下，尽量在重组方案中推动业务资产的“强强联合”。

第五，平稳推进资产划拨。在制动资产划拨方案时，可坚持两大原则：资产、仔拍雹债权债务、人员一体化处理原则与对投资者负责原则。

一是瞄准做强做优做大国有资本和国有企业，新一轮国企并购重组风生敏衡水起。央企层面，战略性重组和专业化整合进一步提速。地方国企层面，并购重组路线图逐步浮出水面。相关数据显示，2021年以来，地方国企或央企参与的并购重组已达584起，同比增长99.32%。

二是作为优化国有资本布局的重要措施，央企聚焦实业主业，加快剥离“两非”(非主业、非优势业)资产正进一步提速。中大咨询专家强调，推进“两非”资产剥离工作，应当以市场化方式进行。国资监管机构应加强对国有企业进行非主业投资的约束闭搏，加强对国有资本回报率的考核要求，引导国有企业弱化桥态做对企业规模的关注，转而更多关注发展质量、关注资本回报。

三是按照国资委的要求，加大在前瞻性、战略性新兴产业上的布局力度亦成为央企“十四五”时期的一项重要任务。

三、最近听说国企最近两年要合并到50家是真的吗

国企间合并、央企收购地方国企、国企收购大型私企的现象逐渐增多，截至2010年2月，国资委直接管辖的中央企业有128家，国资委计划未来将中央企业缩减到80至100 家。2009年下半年已有60家上市公司约48.5亿股国有股权无偿划转到了其它国企,较上半年环比大幅增加，其中21家的实际控制人变更为国资委下属央企，上海、河南、河北、湖北等地的地方国资委都在积极推动将地方国企合并做大.2008年12月河南省将省内7家大型国有煤炭化工企业重组合并为两大煤化集团，即平煤神马能源化工集团公司、河南煤业化州兄工集团公司。湖北省计划在3年内，将使省国资委直接出资的企业由目前42户整合为20户左右，而资产规模翻一番。 在钢铁、航空、煤炭、乳品等行业，国企收购大型私营企业的案例不断发生，其中既有市场竞争的原因，也有国家政策的推动.2009年拦滑7月中粮联手厚朴基金斥资61亿港元收购蒙牛20.03%股权，至此国内几大乳业巨头中蒙牛、光明、伊利都有政府背景.。 无论是国内、还是海外并购，国企参简迹腊与并购的规模都远超过私营企业的规模，2009年中国企业共成功进行40起海外并购，总金额约为1250亿元人民币，国企作为本轮海外并购热潮中的主角，并购案例涉及资金总计10762.从2009年9月到2010年2月的半年间，中国大陆上市企业收购国内企业的案例中，虽然私营企业收购方在数量上比国有企业收购方更多，但规模远小于国有企业的收购,国企收购的交易金额超过400亿元，而民企收购交易金额约为227亿元,30 亿元交易规模以上的收购项目的收购方多为国有企业，例如中集集团以17亿美元收购烟台莱佛士，中国建筑收购深圳中海投.。 国家不断出台政策，鼓励、引导国有企业的兼并收购;2009年2月下发的《企业国有产权无偿划转工作指引》加快国有企业间的兼并重组;2010年2月，央企内部的国有产权协议转让审批权被下放到了央企手中，无需再上报给国务院国资委审批，在央企重组地方国企时也省去了地方国资审批这一环节;2010年在国资委“减少个数”以及“突出主业、分离辅业”要求的压力下,央企开始剥离辅业、加强主业整合，势必引发相关行业的整合。