一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，将关系到开发商能否按期交楼，甚至影响到后期的房屋销售。那么，如何保障施工工程进度？
在实际工作中，会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制：
（1）编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；
（2）将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负直接责任；
（3）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地；
（4）在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略，为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。
此外针对特定的工程类项目，可以这样写：
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
施工的工期进度是如何保证的
施工工期进度保证措施主要有两条，首先要制定工期计划，画横道图或网络图，确定工期节点。并据此做劳动力计划，物资计划，机械计划等。包括总计划和分阶段计划。其次，就是在施工过程中，分阶段检查对照，可以按月，也可以按节点对照，发现滞后，及时调整，加大力度。以保证分阶段的施工进度来保证总施工进度按期完成。
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